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车间现场管理知识点大全-学会了都是内行

添加时间:2019-08-25

  忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙)

  迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

  分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)

  标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。

  创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。

  现场的主线是什么?生产计划。所有现场人员都围着它转,它是焦点,是工作目标是衡量工作结果的标准。

  计划的产量就是任务,如完不成时就要承担责任。如果不能完成任务,就要申请加班,它也是生产日报表的依据。生产计划一旦发行就是命令!

  决定产量的因素:生产线的运转速度、机器,设备的机械能力、工程与工艺的稳定性、人员的作业能力、材料的品质。

  生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。

  也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。

  班组名、作业者名、香港正版挂牌宝典。产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写,再发给作业者填写其他事项,减轻作业者负担;

  管理人员要认真审阅作业日报,及时指出异常点并协助解决问题,形成良好的互动局面;

  尽可能小范围运动,与身体的运动量相比,胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵活

  将2个以上的工具组合成一个,材料和部品要放置在容易拿取的容器内,为的是减少动作量

  管理项目与目标管理的关系:决定开展某项工作—决定管理项目—现状分析—明确问题点—提出达成的目标

  维持清扫的成果,使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态。

  晨会是指利用上班前的5—10分钟时间,全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。

  有必要开晨会吗?浪费时间?贴告示就行?时间短,什么也说不清?开会的时间可以多做几个产品?

  晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所;

  有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌;培养全员文明礼貌;提高干部自身水平;提高工作布置效率;养成遵守规定的习惯


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